每年三千余名脑瘫患儿,捉襟见肘的八张病床前,资深教授犯起难;东拼西凑,用爱心和执着建立起的脑瘫医院又将怎样造福患儿群体?信任与专业,一站式多学科诊疗成就医学案例,他将怎样挑战“三座大山”?慷慨如歌,在这片希望的大地上,他和下定决心的人们齐心协力,奋力一搏。本期节目,让我们一起见证——《奋力的一搏》
本期嘉宾:
孙成彦,上海壹博医院创始人,临床医学博士后。全国“五一劳动奖章”获得者;2009 年起连续十四年"好大夫在线”脑瘫专病全国排名第一;2014年完成亚洲首例脊髓电刺激治疗截瘫手术;2016年完成世界首例“瘫痪手"融合技术外科治疗;2022年肢体痉挛外科术式实现创新突破:率领功能神经外科团队已成功实施2万余例脑瘫手术:四川贫困家庭脑瘫儿童康复救助工程专家组组长;荣获中华慈善总会“爱心天使专家”称号;荣获中华慈善总会“中华慈善突出贡献奖”。
节目伊始,主持人与孙成彦谈及从神经内科聚焦脑瘫领域的过程,孙成彦一抒心路:“脑瘫是一个疑难杂症,病人量很大,当时的病患存量有600多万。从业的人员却非常少,而且技术也比较落后,所以疗效不佳。我想在这个行业的亚专病里,是需要一些人全身心地投入、辛勤耕耘,然后不断的让技术有进步,设备有更新,不断的去突破疗效的天花板。”
但是关于为何走出公立三甲医院,成立私立医院,孙成彦说:“我工作了12年,我也只有8张床。”这是这位曾经在复旦大学附属华山医院担任副教授的神经内科医学专家在节目中发出慨叹。
身为副教授的孙成彦每年的门诊量接近3000,等待手术治疗的孩子常年有约500人,而仅有的八张床位更像是杯水车薪。“也就意味着这些孩子是没有可能得到及时治疗,所以内心很焦急。”孙成彦说,“还有一个原因就是,这个疾病是一个疑难杂症,所以它需要多个学科、不同专业的专家的技术整合在一起,来共同的完成它的治疗。但是在体制内有一个学科之间的壁垒,各个科室的责任权利是相对独立的。所以我也没有那个能力,或者说权力去整合资源,让专病的疗效最大化,能够不断的突破天花板。让不同专业的技术团队,能够在这个专病上真正地实现“以病人为中心”的多学科一体化治疗。”
基于这两个原因,孙成彦走出世界最大的神经外科医学中心,决定成了一家专治脑瘫的专科医院。
从医近三十年的孙成彦对脑瘫患儿的生存状态深有感触:“被一个非常复杂的疾病困扰着,所以这些孩子就失去了童年的快乐和幸福。如果得不到一个非常好的治疗,那么他未来的人生路也会很坎坷。还有我观察到脑瘫孩子的家庭他要负担一个非常沉重的精神上的压力,包括经济上的负担,压力也比较大。还有一个问题就是,相当长的一个时间期内,可能他还必须承受来自于社会,不同的异样的眼光。”病情复杂、负担较重、异样眼光,这是孙成彦口中脑瘫患儿和家庭共同面临的“三座大山”。“所以我就想能够立志去做一个移山人,来帮他们解决问题,争当当代的愚公,把这三座大山给它挖掉。”
孙成彦以使命为宏愿,决心成立上海壹博医院,面对昂贵的高端设备和上海市寸土寸金的地租,社会各界都伸出了援助之手:“通过个人和团队的努力,通过银行的帮助,尤其是很感人的是我们过去治疗过的病人家属,他们有些经济条件很好,愿意来帮助我们。当然,也要求助一些朋友的帮忙,最终让医院建设起来。”
“从目前来看效果和反馈怎么样?”主持人问。
“我自己初步是满意的,我们不断的创新突破疗效的天花板,让病人的满意度越来越高。比如说,我们现在治疗的病人70%是原来我们治疗过的病人介绍来的,证明我们技术、服务、病人满意度、人文关怀都得到了非常好的体现。”
关于技术创新方面,孙成彦说:“我们实现了单侧椎板切开不经过切除他的脊柱的骨头,就可以把这个手术完成。加上计算机技术和影像技术的融合,让手术可以达到超微创状态,就是损伤最小化,疗效最大化。”
同时,来自社会不同体系的救助医疗专项基金,大大纾解了脑瘫患儿家庭承受的经济负担;而医院的案例宣传等方式,不断推动着尊重残疾人群体宣传教育的发展。
多重努力汇聚在上海壹博医院,孙成彦说:“经过20多年的努力,我觉得压在脑瘫儿童和他家庭这个面前的“三座大山”其实都有松动,或者说都有一些颠覆性的改变,这还是值得欣慰的。”
